『납득되는 몰상식한 아이디어』 ― 상식을 뒤엎되 납득되게 만드는 힘
비즈니스와 마케팅의 세계에서 “상식적 아이디어”만으로는 더 이상 살아남기 어렵다. 경쟁은 치열하고, 소비자의 관심은 짧아졌다. 그렇다고 해서 단순히 엉뚱한 아이디어만으로 성공할 수 있을까? 『납득되는 몰상식한 아이디어』에서 송재원 저자는 답을 제시한다. 성공하는 아이디어는 단순히 파격적인 것이 아니라, 몰상식하지만 결국 납득되는 아이디어라고 말한다.
이 책은 창의성·비즈니스 전략·혁신·브랜딩·기획력을 실전 사례와 함께 풀어내며, 기획자·마케터·창업가가 반드시 읽어야 할 지침서다.
1) 상식이 무너질 때 기회가 생긴다
저자는 말한다. 모든 사람들이 비슷한 방식으로 생각할 때, 다르게 생각하는 자가 시장을 장악한다.
- “이건 말도 안 돼”라는 반응을 불러일으키는 아이디어.
- 그러나 실행 후 소비자가 “그럴 수도 있겠네” 하고 납득하는 순간, 그것은 혁신이 된다.
- 상식을 깨되, 납득되는 이유와 맥락을 함께 설계해야 한다.
즉, 성공은 단순한 파격이 아니라 논리와 감정이 함께 작동하는 창의성에서 나온다.
2) 몰상식한 아이디어의 조건
책은 몰상식한 아이디어가 실제로 성공하려면 충족해야 할 3가지 조건을 제시한다.
- 기존 질서를 깨야 한다 – 모두가 같은 길을 가고 있다면, 새로운 길을 내야 한다.
- 납득 가능한 논리를 갖춰야 한다 – 단순히 엉뚱하면 실패한다. 소비자가 공감할 이유가 필요하다.
- 실행력과 타이밍 – 아이디어는 실행되지 않으면 공상에 불과하다.
3) 사례로 보는 몰상식한 성공
저자는 국내외 성공 사례를 통해 몰상식한 아이디어가 어떻게 힘을 발휘했는지 보여준다.
- 한정판 마케팅: “없을수록 더 사고 싶다”는 인간 심리를 활용.
- 구독 서비스: 소유가 아닌 ‘사용권’ 중심으로 소비 트렌드 전환.
- 역발상 브랜딩: 고급 브랜드가 일부러 심플·저렴한 디자인을 택해 차별화.
이 모든 사례는 처음에는 의아했지만, 결국 시장에서 완벽히 납득된 혁신이었다.
4) 비즈니스 전략으로서의 아이디어
『납득되는 몰상식한 아이디어』는 아이디어를 단순한 ‘창의성의 산물’이 아니라 비즈니스 전략으로 다룬다.
- 좋은 아이디어는 브랜드를 차별화하는 무기다.
- 기획자의 상상력은 결국 매출과 시장 점유율로 검증된다.
- 납득되는 아이디어는 조직 내부를 설득하고, 소비자를 움직인다.
5) 브랜딩과 몰상식
브랜딩은 결국 ‘몰상식’을 통해 주목을 얻고, ‘납득’을 통해 신뢰를 쌓는다.
- 브랜드는 기존 상식을 반복하면 금세 잊힌다.
- 그러나 몰상식하게 다가가면 주목을 받고, 이유가 설명되면 소비자의 충성도를 얻게 된다.
- 즉, 브랜딩은 몰상식과 상식의 균형 예술이다.
6) 창의적 기획력을 키우는 방법
책은 단순히 아이디어 사례를 나열하는 것이 아니라, 독자가 직접 ‘몰상식한 아이디어’를 만들어낼 수 있도록 구체적 방법을 제시한다.
- 상식을 의심하는 습관 들이기.
- 소비자의 불편과 욕망을 관찰하기.
- 실패한 아이디어에서 교훈 찾기.
- 기획 단계에서 ‘왜 이게 납득되는가’를 논리로 정리하기.
7) 읽고 난 소감
『납득되는 몰상식한 아이디어』는 단순한 아이디어 모음집이 아니다.
- 창의성과 실행력의 균형,
- 파격과 논리의 균형,
- 브랜드와 소비자의 균형을 잡아주는 실전 전략서다.
책을 덮고 나면 스스로에게 묻게 된다.
- 나는 지금 상식의 울타리 안에서만 아이디어를 내고 있지는 않은가?
- 내 아이디어는 정말 납득 가능한 이유를 가지고 있는가?
- 내 브랜드는 주목과 신뢰를 동시에 얻고 있는가?
8) 누구에게 추천하나
- 기획자와 마케터: 아이디어 발상법과 실행 전략이 필요한 사람.
- 창업가: 차별화된 브랜드와 사업 모델을 찾고 있는 사람.
- 기업 리더: 조직 내 혁신 문화를 만들고 싶은 경영자.
- 자기계발 독자: 창의성을 훈련하고, 사고의 틀을 깨고 싶은 사람.
한 줄 결론
『납득되는 몰상식한 아이디어』는 단순히 엉뚱한 발상이 아니라, 창의성·비즈니스 전략·혁신·브랜딩·기획력을 종합해 보여주는 실전 지침서로, 차별화와 혁신을 원하는 모든 리더와 마케터가 반드시 읽어야 할 책이다.
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