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조직관리

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기브 앤 테이크 (애덤 그랜트) - 주는 사람이 결국 성공한다는 역설 『기브 앤 테이크』 ― 주는 사람이 결국 성공한다는 역설현대 사회는 경쟁과 성과 중심의 구조 속에 있다. 우리는 종종 “빨리 올라가려면 남들보다 더 가져야 한다”고 배운다. 그러나 『기브 앤 테이크(Give and Take)』에서 저자 애덤 그랜트(Adam Grant)는 정반대의 주장을 펼친다. 그는 세계적 조직심리학자로, 다양한 실증 연구와 사례를 통해 “주는 사람이 장기적으로 더 큰 성공을 거둔다”는 사실을 증명한다.이 책은 단순히 도덕적 교훈이 아니라, 리더십·조직관리·협업·성공습관에 깊은 통찰을 주는 실용적 지침서다.1) 인간 유형은 세 가지애덤 그랜트는 인간을 크게 세 가지 유형으로 나눈다.테이커(Taker): 주로 받으려는 사람. 자신의 이익을 우선시한다.기버(Giver): 주로 주려는 사람...
일의 격 (신수정) - 성공을 넘어, 존경받는 일의 기준 『일의 격』 ― 성공을 넘어, 존경받는 일의 기준빠르게 변하는 시대 속에서 많은 사람들은 단순히 더 많은 성과, 더 높은 연봉, 더 빠른 승진만을 성공의 기준으로 삼는다. 그러나 『일의 격』에서 저자 신수정은 "일의 진짜 가치는 결과물이 아니라, 그 일을 어떻게 해내느냐"에 있다고 강조한다. 즉, 격(格)이란 단순히 성과를 넘어 일을 대하는 태도, 리더십, 그리고 삶의 철학을 의미한다.이 책은 단순한 자기계발서가 아니다. 직장인, 리더, 기업가 모두에게 적용할 수 있는 커리어 전략서이자 리더십 지침서다. 그리고 더 나아가 "일을 통해 어떻게 성장하고, 타인과 사회에 기여하며, 존경받는 삶을 살 것인가"라는 깊은 질문을 던진다.1) 일의 격이란 무엇인가저자는 "일의 격"을 일을 통해 드러나는 인간의 수준으..
소크라테스는 왜 질문만 했을까 (시노하라 마코토) 『소크라테스는 왜 질문만 했을까』 — 대화와 질문이 만드는 설득과 리더십의 힘 소크라테스는 스스로를 ‘무지한 자’라고 칭하며, 직접적인 가르침 대신 질문으로 상대를 이끌었다. 시노하라 마코토의 『소크라테스는 왜 질문만 했을까』는 이 철학자의 대화법을 현대 비즈니스, 리더십, 협상, 교육 현장에 어떻게 적용할 수 있는지 풀어낸 책이다.1) 말이 아니라 질문이 설득한다저자는 소크라테스식 대화법의 핵심을 **“상대가 스스로 답을 찾게 만드는 것”**으로 정의한다. 현대의 많은 리더와 경영자는 지시와 설명에 익숙하지만, 이는 종종 구성원의 반발이나 수동적 태도를 낳는다.반대로 질문은 상대의 사고를 자극하고, 자발적인 참여를 이끌어낸다.리더십 측면: 직원이 스스로 해결책을 찾게 하는 질문형 코칭협상 측면: 상대의..

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