조직문화 (6) 썸네일형 리스트형 존도어 OKR (존 도어) - 세계 최고 기업들이 선택한 성과관리의 새로운 표준 『존 도어 OKR』 ― 세계 최고 기업들이 선택한 성과관리의 새로운 표준오늘날 기업의 경쟁 환경은 그 어느 때보다 빠르게 변한다. 불확실성과 혼돈이 지배하는 시대에, 기업은 어떻게 방향성을 잃지 않고 목표를 달성할 수 있을까? 『존 도어 OKR』에서 벤처투자자이자 경영 전략가 존 도어(John Doerr)는 그 해답을 제시한다. 바로 OKR(Objectives and Key Results), 즉 “목표와 핵심 결과”라는 단순하지만 강력한 성과관리 시스템이다.구글, 인텔, 링크드인 등 세계 최고의 기업들이 채택한 OKR은 단순한 관리 기법을 넘어, 조직의 성과와 문화, 리더십을 변화시키는 도구로 자리 잡았다. 1) OKR이란 무엇인가OKR은 두 가지 축으로 구성된다.Objective(목표): 우리가 어디로.. 하이 아웃풋 매니지먼트 (앤드루 S. 그로브) - 탁월한 성과를 만드는 리더십의 비밀 『하이 아웃풋 매니지먼트』 ― 탁월한 성과를 만드는 리더십의 비밀 기업 경영에서 가장 중요한 질문은 “리더는 무엇으로 평가되는가?”이다. 『하이 아웃풋 매니지먼트(High Output Management)』에서 저자 앤드루 S. 그로브(Andrew S. Grove)는 이에 대해 단호하게 답한다. “리더의 가치는 자신의 직접적인 성과가 아니라, 팀과 조직이 창출한 성과로 결정된다.”그로브는 인텔의 전성기를 이끈 전설적 CEO로, 반도체 산업의 치열한 경쟁 속에서 살아남으며 경영 전략과 리더십을 다듬었다. 이 책은 그의 경험을 토대로, 어떻게 하면 조직 전체의 성과(output)를 극대화할 수 있는지에 대한 구체적 지침을 담고 있다. 1) 성과는 곧 산출물(Output)이다그로브는 리더십을 측정하는 기준을 .. 편집광만이 살아남는다 (앤드루 S. 그로브) - 불확실성의 시대, 경영자가 가져야 할 생존 본능 『편집광만이 살아남는다』 ― 불확실성의 시대, 경영자가 가져야 할 생존 본능세계 기업사를 돌아보면 한때 시장을 지배했던 기업들이 갑작스러운 몰락을 맞이하는 경우가 많다. 그들은 왜 무너졌을까? 『편집광만이 살아남는다(Only the Paranoid Survive)』에서 저자 앤드루 S. 그로브(Andrew S. Grove)는 그 이유를 간파한다. 그는 인텔의 전성기를 이끈 전설적 CEO로, 반도체 산업의 치열한 경쟁 속에서 수많은 위기를 돌파하며 ‘편집광적 경영 철학’을 정립했다.책의 메시지는 간단하다. “위기를 기회로 바꾸는 사람은 늘 경계심을 늦추지 않는 리더다.” 변화가 언제, 어디서, 어떻게 다가올지 알 수 없기에, 기업과 개인은 끊임없이 위험을 감지하고 대응해야 한다.1) 전략적 전환점(Stra.. 룬샷 (사피 바칼) - 세상을 바꾸는 혁신은 어떻게 탄생하는가 『룬샷』 ― 세상을 바꾸는 혁신은 어떻게 탄생하는가경영과 혁신의 세계에서 늘 반복되는 질문이 있다. “왜 어떤 아이디어는 거대한 성공을 거두는 반면, 어떤 아이디어는 빛도 보지 못하고 사라지는가?” 『룬샷(Loonshots)』에서 저자 사피 바칼(Safi Bahcall)은 이 질문에 독창적인 답을 내놓는다. 그는 물리학자이자 바이오 기업 창업가로, 과학과 경영을 연결하는 독특한 관점에서 ‘룬샷’이라는 개념을 제시한다.‘룬샷’은 얼핏 황당하고 비현실적으로 보이지만, 결국 세상을 바꾸는 급진적 혁신 아이디어를 뜻한다. 반대로, ‘프랜차이즈’는 이미 검증되고 안정적인 사업 모델을 의미한다. 바칼은 모든 기업이 성공하기 위해서는 이 두 가지를 동시에 관리해야 한다고 강조한다. 1) 룬샷의 정의와 의미‘룬샷(Lo.. 타인의 해석 (말콤 글래드웰) - 우리는 왜 타인을 잘못 이해하는가 『타인의 해석』 ― 우리는 왜 타인을 잘못 이해하는가 우리는 매일 수많은 타인과 마주한다. 직장에서의 동료, 거래처 파트너, 낯선 사람, 심지어 유명인에 이르기까지 우리의 사회적 관계는 타인을 해석하는 능력에 크게 의존한다. 하지만 『타인의 해석(Talking to Strangers)』에서 저자 말콤 글래드웰(Malcolm Gladwell)은 충격적인 진실을 밝힌다. “우리는 타인을 해석하는 데 끊임없이 실패한다.” 이 책은 인간 심리와 사회적 상호작용의 본질을 해부하며, 리더십과 의사결정, 나아가 사회 전체에 중요한 시사점을 던진다.1) 타인을 이해하는 것이 왜 어려운가글래드웰은 타인을 해석하는 과정에서 생기는 인지적 오류와 심리적 편향을 분석한다.투명성의 환상: 우리는 상대방의 표정이나 말투가 내면을.. 두려움 없는 조직 (에이미 에디먼드슨) - 성과와 혁신은 심리적 안전감에서 나온다 『두려움 없는 조직』 ― 성과와 혁신은 심리적 안전감에서 나온다많은 조직이 성과를 높이기 위해 끊임없이 압박을 가한다. 그러나 그 압박은 종종 두려움으로 변하고, 두려움은 결국 창의성과 혁신을 억누른다. 『두려움 없는 조직(The Fearless Organization)』에서 저자 에이미 에드먼드슨(Amy Edmondson)은 바로 이 문제를 정면으로 다룬다. 그녀는 하버드 경영대학원 교수로, 수십 년간 기업과 병원, 스타트업 현장에서 조직 심리를 연구해왔다. 이 책은 그 연구 결과와 실제 사례를 종합해, 심리적 안전감(Psychological Safety)이 어떻게 조직 성과와 혁신의 열쇠가 되는지를 명확히 보여준다.1) 심리적 안전감이란 무엇인가심리적 안전감이란 조직 구성원이 자유롭게 의견을 말하고,.. 이전 1 다음
